181 一季一培训制度

    马天佑最近的确在思考如何对高远这个团队进行日常系的安排，想来想去，想出了这么一个办法。

    又一个一箭四雕的办法。

    首先，建立这样一个特训基地，需要拿地。就拿目前禹南开发区的地价来看，位置稍好一点的，也就不到15万一亩。

    假设就在开发区位置稍偏的地方拿50亩地，土地投入成本估计还不到500万。

    这实际上相当于屯地，六七年之后，这50亩地估计能值5000万。

    其次，公司化运作这个特训基地，对外营业，并提供一些周边产品的销售，比如找一家服装厂定制仿部队的作训服，作为特训基地参训服装，还有其他用品。

    那么，包括高远在内的这个特训基地所有员工，每月的工资奖金不仅能解决，如果基地火起来了，公司还可能赚不少钱。

    其三，马天佑最近已经安排公司人力资源部研究对全体员工的培训制度。

    按他的想法，像公司入职培训制度一直要坚持下去。然后工作中，也要研究一套定期培训制度，比如一个季度一次集中培训，甚至一个月一次。

    培训的方向和办法有很多，除了公司内部培训，还得走出去或请进来。比如请大学教授或企业管理方面的高人，定期到公司举办专题讲座。

    等高远操盘的这家特训服务公司开业了，神马公司目前这300来号人，就可以成为高远的第一个机构客户。

    神马公司的员工必须参加拓展培训，而且由公司划出经费，这是马天佑早就想好的事。

    其四，“神马特训”基地规划落地了，高远他们这支队伍的10人，哪怕仅作为特训教练使用，人手也是不够的。

    所以，马天佑让他在考虑项目方案时，再找来10名退役的特战军人加入。

    马天佑并没告诉高远，如果“神马特训”在禹南做成功了，那么就可以复制到别的城市。

    如果将来这样的特训基地能做出10个甚至几十个，它不仅是一门能赚钱又能屯地的生意，还能接收至少数百名高远他们这样身怀绝技的退役军人。

    到那时候，这支队伍一边经营公司，一边坚持自身训练，对于神马公司来说，那就远远不止是一把利剑了，足以应付任何类似占豪集团那样的对手。

    马天佑给了高远半个月时间，组织人员讨论并基本议定项目方案，同时在禹南全城四个主要出城方向寻找合适的基地建设地址。

    对于基地用地，马天佑告诉高远，首先考虑是买地，其次才是租地。

    至于这家拟开办的新公司，马天佑准备注册资金200万，实际计划投资不超过1000万。

    因为系统针对这个项目的贷款额度，最高就是1000万。

    罗曼告诉马天佑这个粗略的项目贷款测试额度后，他倒是被惊了一跳，这说明沙雕系统很看好这个项目的前景。

    现在，就需要高远先期拿出项目投资方案，经研究确定以后，系统才会给出准确的贷款额度。

    5月9日下午，马天佑再次召集专题会议，这次是人力资源部为主，讨论的是如何规划公司各部门和员工的一季一培训制度。

    最近公司会议有点多，马天佑也没办法，这样的事不是叫来人力资源部主管吩咐几句就能安排下去的。

    这样的工作既要当面说清楚，还得边开会边


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