零容忍度（2/2）

犯错误的原因。

    别人认为他不够细心，这细心两字根本解决不了问题，而是如何让做事情的人变的细心呢？这个可是非常大的难题，做事情的人自己也找不到真正让自己不细心的原因，如果说真正的原因，就是他脑袋里面根本不会想到这个细节，或者遗忘某些细节，在处理事情的时候，就是想不到。

    所以那些让别人细心的领导人根本不理解为什么这人就是无法做到细心，换个人，也许可以做到这个事情上细心。而另外一个事情上就无法做到细心，也许不停地更换，可能会找到一个适合的细心的人。

    既然无法从人的缺陷上解决问题，那只能想办法用什么其他方式来弥补，找一个能够弥补这方面缺陷的人，这是一个方式，但是往往也很难找。那就用机械什么的，标准的工作模式来弥补缺陷，这也是可以的。

    平等的对手犯错误，平等抓住机会就赢了。同样的，当平等犯错误的时候，平等的对手抓住机会，就获得胜利。平等没有在这样多场比赛中一直没有犯错误，他犯错误了，有些对手没有抓住机会，让平等赢了。

    总会碰到有实力的对手抓住平等的错误，然后战胜了平等，终结平等继续提升排名的进程。