第七百三十四章 郭氏商业的未来（2/2）
《重生之资本帝国》作者：东人 2019-12-02 16:03
究机构的邀约就有几十封。
而郭守云就更不用说了。五年来他已经用自己在金融领域的成功，赢得了无数声誉。‘上帝之子’、‘金融奇才’等外号，凯瑟琳耳朵里已经听出了茧子。
两人都认为美国房地产行业面临危机，自然拥有足够的说服力。
“房地产是美国经济的支柱，一旦动荡必然会造成股市衰退，经济停滞。如果这样的话，我们是不是要在所有业务上豆腐放慢发展速度，甚至保持现有的规模，先通过盈利把负债率降下来。”
911之后，美国联邦基金利率降到1%左右，商业贷款利息下降到了前所未有的成都。抓住这次机会，郭氏商业集团几乎是以百分之百的负债在扩张自己的业务。
除了前面已经说过的百乐家和汉堡王。如今两年多下来，郭氏农场自有的土地规模已经达到506万英亩；非自有的加盟农场173个，土地规模379万英亩；遍布美国50个州。
现在的郭氏商业是全球第十二大私人土地拥有者，仅次于杰里米贝亚德创立的王牌农业，后者在澳大利亚拥有328万公顷土地，从事奶牛养殖业务。
而全球最大的非政府土地拥有者是罗马天主教会，在德国、印度等国家拥有令人难以置信的7160万公顷土地，这个面积比法国还要大。
所以说，郭氏农场还要巨大的成长空间。
伴随着农牧业的快速扩张，郭氏屠宰场的数量也得到了很大的提升，两年多下来，通过收购和新建，郭氏屠宰场的数量已经由911之前的46个增加到了现在的157个；年屠宰能力由过去的72万头，增加到了现在的319万头，覆盖了牛、羊、猪在内的所有大型牲畜。
而且还增加了分割、真空包装等附加业务。
当然，这样的屠宰规模比起皇冠、巴西**s这些动辄上千万头大型牲畜屠宰能力的跨国巨头没法比。但它却满足了百乐家6370家店每天的新鲜肉制品需求。
另外，现在的郭氏生鲜加工，已经不只是大型牲畜的屠宰业务。在收购了桑德森农场公司后，郭氏生鲜加工业务，拥有了后者全球第8位，美国第5位，年4.76亿只禽类屠宰能力。而且也跨入了生鲜蛋、蛋制品、种蛋和鸡苗生产与经营的公司。
除了屠宰，郭氏生鲜加工还收购了一些炼油厂、面粉加工厂和粮食储存机构，拓展出了更丰富的生鲜加工产业链。
物流领域，除了并未涉足的海运业务之外。郭氏物流着力发展的陆路，目前已经拥有大型货车3733辆，中型货车2.7万辆；小型货车，包括冷藏车在内13.27万辆；b747-400f、b757-200f货运飞机113架。
在美国五十个州，拥有379个货栈。
短短两年多的时间里，郭氏商业集团的规模扩充了近3倍！
资产由911之前的153.86亿美元，增加到现在627.45亿美元。集团总营收也从911之前的62.3亿美元增加到现在的261.73亿美元，净利润增加了2.5倍，从911之前的16.2亿美元，增加到现在的40.5亿美元。
如此快速的扩张也是有代价的。在郭氏商业集团627.45亿美元的总资产中有81.37%是负债。也幸亏是这些年美国房地产打着滚的向上翻，要不然郭氏商业的负债率还会更高。
当然能负债这么高，也得益于郭氏商业的现金流充沛，旗下资产多是农场、屠宰场、房地产、车辆、货栈之类的重资产。有足够的抵押，当然更容易贷到足够多的资金来扩张业务链。
另外，凤凰银行的存在也为郭氏的快速扩张提供了一定的支持。
面对凯瑟琳的问题，郭守云点了点头。
“在联邦基金利率大幅提升的时候继续举债扩张已经不是明智之举。现在郭氏最应该做的就是把这些年高速扩张后得到的资产夯实，整合内部，完善企业管理体系，增加现金流，降低负债比。蛰伏待机，等到美国经济动荡，股市拐点出现的时候，进入市场抄底。那时候联邦基金利率会再次降下来。危机之中，资产的价格也会很便宜。不管是并购也好，行业扩张也罢，对我们而言都是难得的机会。”
“这样的理解是不错。但关键是市场拐点什么时候能出现？一年两年我们可以等。但三年、四年的话，我们还要继续等下去吗？”凯瑟琳问道。
而郭守云就更不用说了。五年来他已经用自己在金融领域的成功，赢得了无数声誉。‘上帝之子’、‘金融奇才’等外号，凯瑟琳耳朵里已经听出了茧子。
两人都认为美国房地产行业面临危机，自然拥有足够的说服力。
“房地产是美国经济的支柱，一旦动荡必然会造成股市衰退，经济停滞。如果这样的话，我们是不是要在所有业务上豆腐放慢发展速度，甚至保持现有的规模，先通过盈利把负债率降下来。”
911之后，美国联邦基金利率降到1%左右，商业贷款利息下降到了前所未有的成都。抓住这次机会，郭氏商业集团几乎是以百分之百的负债在扩张自己的业务。
除了前面已经说过的百乐家和汉堡王。如今两年多下来，郭氏农场自有的土地规模已经达到506万英亩；非自有的加盟农场173个，土地规模379万英亩；遍布美国50个州。
现在的郭氏商业是全球第十二大私人土地拥有者，仅次于杰里米贝亚德创立的王牌农业，后者在澳大利亚拥有328万公顷土地，从事奶牛养殖业务。
而全球最大的非政府土地拥有者是罗马天主教会，在德国、印度等国家拥有令人难以置信的7160万公顷土地，这个面积比法国还要大。
所以说，郭氏农场还要巨大的成长空间。
伴随着农牧业的快速扩张，郭氏屠宰场的数量也得到了很大的提升，两年多下来，通过收购和新建，郭氏屠宰场的数量已经由911之前的46个增加到了现在的157个；年屠宰能力由过去的72万头，增加到了现在的319万头，覆盖了牛、羊、猪在内的所有大型牲畜。
而且还增加了分割、真空包装等附加业务。
当然，这样的屠宰规模比起皇冠、巴西**s这些动辄上千万头大型牲畜屠宰能力的跨国巨头没法比。但它却满足了百乐家6370家店每天的新鲜肉制品需求。
另外，现在的郭氏生鲜加工，已经不只是大型牲畜的屠宰业务。在收购了桑德森农场公司后，郭氏生鲜加工业务，拥有了后者全球第8位，美国第5位，年4.76亿只禽类屠宰能力。而且也跨入了生鲜蛋、蛋制品、种蛋和鸡苗生产与经营的公司。
除了屠宰，郭氏生鲜加工还收购了一些炼油厂、面粉加工厂和粮食储存机构，拓展出了更丰富的生鲜加工产业链。
物流领域，除了并未涉足的海运业务之外。郭氏物流着力发展的陆路，目前已经拥有大型货车3733辆，中型货车2.7万辆；小型货车，包括冷藏车在内13.27万辆；b747-400f、b757-200f货运飞机113架。
在美国五十个州，拥有379个货栈。
短短两年多的时间里，郭氏商业集团的规模扩充了近3倍！
资产由911之前的153.86亿美元，增加到现在627.45亿美元。集团总营收也从911之前的62.3亿美元增加到现在的261.73亿美元，净利润增加了2.5倍，从911之前的16.2亿美元，增加到现在的40.5亿美元。
如此快速的扩张也是有代价的。在郭氏商业集团627.45亿美元的总资产中有81.37%是负债。也幸亏是这些年美国房地产打着滚的向上翻，要不然郭氏商业的负债率还会更高。
当然能负债这么高，也得益于郭氏商业的现金流充沛，旗下资产多是农场、屠宰场、房地产、车辆、货栈之类的重资产。有足够的抵押，当然更容易贷到足够多的资金来扩张业务链。
另外，凤凰银行的存在也为郭氏的快速扩张提供了一定的支持。
面对凯瑟琳的问题，郭守云点了点头。
“在联邦基金利率大幅提升的时候继续举债扩张已经不是明智之举。现在郭氏最应该做的就是把这些年高速扩张后得到的资产夯实，整合内部，完善企业管理体系，增加现金流，降低负债比。蛰伏待机，等到美国经济动荡，股市拐点出现的时候，进入市场抄底。那时候联邦基金利率会再次降下来。危机之中，资产的价格也会很便宜。不管是并购也好，行业扩张也罢，对我们而言都是难得的机会。”
“这样的理解是不错。但关键是市场拐点什么时候能出现？一年两年我们可以等。但三年、四年的话，我们还要继续等下去吗？”凯瑟琳问道。