第132节人才的制约（2/2）
《荣飞的梦幻人生》作者：wanglong 2020-01-01 16:16
王东亮和三中的马志伟，已经订好，肌焦答应了，荣飞就不想躲了，“晚让崔虎他们陪丁，昨天赢了还是输了？。昨天的董事会议后，崔虎拉着李粤明打牌了，就在凤仪酒店。但宴会后荣飞赶到不舒服没有参加。李粤明赌性浓，出差又有时间，想来玩的不早了。
“就是玩玩嘛，也没记输赢。当然没你赌马痛快。现在还赌吗？……有空也玩玩他接过荣飞给他煮的咖啡。“关于我那边。你有什么指示？”
“明华不是发展的很好嘛？前三季度的报表我都看了，有什么问题吗？。
李粤明将公司高层的争论说了。荣飞一面呻着咖啡，一面沉思……你更倾向哪种意见？，小
“我倾向老裘的意见。明华也是联投系的企业，大家都这么认为，比较下来，我感到压力很大
“这到不必。每个行业都有自己的特点。要比只能和同行业比。”荣飞斟酌着词语，“我有个想法，可以帮我参谋下。美国有个搞得很好的多元化公司，经营的范围很广，从灯泡到原子能反应堆。应有尽有。他的生0，就是董事长和总经理的混合体，他们叫首席执行官，有个评判公司内业务存留的标准，那就是最低是世界第二。第二的目标是限期夺取冠军宝座，如果是第三或者以下，就没必要存在了。怎么处理？就是卖掉。那个生。先生因此获得一个外号，叫“中子弹”据说这种杀伤力惊人的武器只杀伤生命，不破坏建筑物。因为公司很多部门人去楼空了。”
“你的意思？”。联投当然不能和比。但也有共同之处。就是多元化经营，按说这种方式是遭到主流经济学家批评的一种方式，似乎应当学国内的某微波炉企业，专心做大一种类型的产品。你看，联投现在有饲料、建材、酒店，服装，还要搞汽车呢
“我不明白你说什么
“明华服装是我们创建的企业，就像我的长子，出售给别人是舍不得的，如何发展明华，不妨学学人家的思路。先不放在全世界比，能不能达到国内第一或者第二？或者说明华在国内是不是行业领跑者？。
“这个我们真的考虑过。说不清冠军企业的标准是什么。”
“绝对的规模和利润肯定是要考虑的，但企业的研发能力，员工薪酬，人均劳生率，承担的社会责任，都应列入计算的范畴。就像评价一个人的一生一样，成功与否不能只看挣了多少钱，当了多大的官。”
“这个标准比较难
“所以一流的企业在制定标准荣飞为李粤明续上咖啡，“还有一个重要的因素，那就是本行业高档产品的比例。比如说汽车行业，说起高档车，就是那么几家。他们的产量放在全世界绝对不是第一，但人们认为他们是最好的。因此，黄总他们的意见有合理的因素
“我还是没听懂你的话。”
“其实追求规模和追求盈利本身就是一对矛盾，没有绝对的对和错。我们这些高层管理者要做的就是平衡规模和效益这对矛盾，什么时候应当追求规模，什么时候应当追求利润。在确定企业的最终目标后，相应的在每一阶段应当注重的阶段性目标就可以清晰地制定了。我想明华应当树立做国内服装业领跑者的目标，这个目标是可以达到的，因为在服装业，国家对私企的限制极少。”
“嗯。我基本听懂了。”
“明华的瓶颈在人才。不是说黄总裘总他们这帮人落伍了，而是企业发展到一定阶段相对落伍了。对于管理创新和技术创新是永无止尽的，在企业的扩张中也是血淋淋的，总有一些企业会被兼并和破产。明华的扩张不再走新建之路。而要兼并国内的同类企业，那些企业中藏着我们需要的人才，如果单靠我们培养，可能会很麻烦。麒麟汽车我有个想法，叫做百人计划”想从国内外著名汽车厂招名左右的各类专家，进入这个百人团队的给予尽可能高的待遇。没有这么个团队，搞出百姓认可的汽车就是空想，凭我或者隆总、孟总简直不可想象。这段时间我尽想这件事了。”
“明华明年的规发。中一定加入这一条。”
“马克思说一切的节省都可以归结为时间的节省”我始终认为，规模也罢。效益也罢。或者质量也罢，其实都是成本的竞争。明华要想占据行业领跑者的位置，成本优势是必须建立的。企业所有的变革都应当围绕着这个目标展开”明华的利润分成你主持拿个方案，增资扩股是必须的，股权激励也是必须的，我本人可以再让出,氓的股份来
“明天我就返回深圳。
妾事会你一定要来，再忙也要来。鲁峰会到深圳去见你，你总老李李哥的乱喊，让鲁峰怎么称呼你？。
“哈哈，咱们各交各的。难不成让我喊你舅舅？”荣飞大笑起来，“我也挺想他的。假如我这一生不碌碌无为的虚度，鲁峰可是居功至伟。我们第一次见面的情景恍如昨日，转眼快十年了
“是啊。不认识你，我就是香港一个最普通的小商人，一辈子的奋斗目标就是在香港买一套像样的公寓楼了。小
“就是玩玩嘛，也没记输赢。当然没你赌马痛快。现在还赌吗？……有空也玩玩他接过荣飞给他煮的咖啡。“关于我那边。你有什么指示？”
“明华不是发展的很好嘛？前三季度的报表我都看了，有什么问题吗？。
李粤明将公司高层的争论说了。荣飞一面呻着咖啡，一面沉思……你更倾向哪种意见？，小
“我倾向老裘的意见。明华也是联投系的企业，大家都这么认为，比较下来，我感到压力很大
“这到不必。每个行业都有自己的特点。要比只能和同行业比。”荣飞斟酌着词语，“我有个想法，可以帮我参谋下。美国有个搞得很好的多元化公司，经营的范围很广，从灯泡到原子能反应堆。应有尽有。他的生0，就是董事长和总经理的混合体，他们叫首席执行官，有个评判公司内业务存留的标准，那就是最低是世界第二。第二的目标是限期夺取冠军宝座，如果是第三或者以下，就没必要存在了。怎么处理？就是卖掉。那个生。先生因此获得一个外号，叫“中子弹”据说这种杀伤力惊人的武器只杀伤生命，不破坏建筑物。因为公司很多部门人去楼空了。”
“你的意思？”。联投当然不能和比。但也有共同之处。就是多元化经营，按说这种方式是遭到主流经济学家批评的一种方式，似乎应当学国内的某微波炉企业，专心做大一种类型的产品。你看，联投现在有饲料、建材、酒店，服装，还要搞汽车呢
“我不明白你说什么
“明华服装是我们创建的企业，就像我的长子，出售给别人是舍不得的，如何发展明华，不妨学学人家的思路。先不放在全世界比，能不能达到国内第一或者第二？或者说明华在国内是不是行业领跑者？。
“这个我们真的考虑过。说不清冠军企业的标准是什么。”
“绝对的规模和利润肯定是要考虑的，但企业的研发能力，员工薪酬，人均劳生率，承担的社会责任，都应列入计算的范畴。就像评价一个人的一生一样，成功与否不能只看挣了多少钱，当了多大的官。”
“这个标准比较难
“所以一流的企业在制定标准荣飞为李粤明续上咖啡，“还有一个重要的因素，那就是本行业高档产品的比例。比如说汽车行业，说起高档车，就是那么几家。他们的产量放在全世界绝对不是第一，但人们认为他们是最好的。因此，黄总他们的意见有合理的因素
“我还是没听懂你的话。”
“其实追求规模和追求盈利本身就是一对矛盾，没有绝对的对和错。我们这些高层管理者要做的就是平衡规模和效益这对矛盾，什么时候应当追求规模，什么时候应当追求利润。在确定企业的最终目标后，相应的在每一阶段应当注重的阶段性目标就可以清晰地制定了。我想明华应当树立做国内服装业领跑者的目标，这个目标是可以达到的，因为在服装业，国家对私企的限制极少。”
“嗯。我基本听懂了。”
“明华的瓶颈在人才。不是说黄总裘总他们这帮人落伍了，而是企业发展到一定阶段相对落伍了。对于管理创新和技术创新是永无止尽的，在企业的扩张中也是血淋淋的，总有一些企业会被兼并和破产。明华的扩张不再走新建之路。而要兼并国内的同类企业，那些企业中藏着我们需要的人才，如果单靠我们培养，可能会很麻烦。麒麟汽车我有个想法，叫做百人计划”想从国内外著名汽车厂招名左右的各类专家，进入这个百人团队的给予尽可能高的待遇。没有这么个团队，搞出百姓认可的汽车就是空想，凭我或者隆总、孟总简直不可想象。这段时间我尽想这件事了。”
“明华明年的规发。中一定加入这一条。”
“马克思说一切的节省都可以归结为时间的节省”我始终认为，规模也罢。效益也罢。或者质量也罢，其实都是成本的竞争。明华要想占据行业领跑者的位置，成本优势是必须建立的。企业所有的变革都应当围绕着这个目标展开”明华的利润分成你主持拿个方案，增资扩股是必须的，股权激励也是必须的，我本人可以再让出,氓的股份来
“明天我就返回深圳。
妾事会你一定要来，再忙也要来。鲁峰会到深圳去见你，你总老李李哥的乱喊，让鲁峰怎么称呼你？。
“哈哈，咱们各交各的。难不成让我喊你舅舅？”荣飞大笑起来，“我也挺想他的。假如我这一生不碌碌无为的虚度，鲁峰可是居功至伟。我们第一次见面的情景恍如昨日，转眼快十年了
“是啊。不认识你，我就是香港一个最普通的小商人，一辈子的奋斗目标就是在香港买一套像样的公寓楼了。小